来源:新京报
继拼多多后，国内第二家社交电商企业将赴美上市。云集微店将于5月3日登陆纳斯达克交易所，并将IPO价格定位11美元。
此次IPO，云集微店计划募资1.21亿美元，承销商为摩根士丹利、瑞士信贷、摩根大通和中金公司，融资所得主要用于拓展公司业务运营、建设技术基础设施，以及提升服务能力。
同为社交电商，云集微店和拼多多均陷入争议，拼多多的主要问题在于假货问题，平台模式对商品的证伪监管力度有限；云集微店采用自营模式，有效规避了假货现象，但因为会员制存在分销模式，云集微店也存在传销争议。
在美国，好市多Costco和亚马逊Prime已经证明付费会员具有极大的想象空间，Prime的用户数量更是突破一亿，成为亚马逊垄断北美电商市场的一大法宝。不过在中国，电商平台才刚推出付费会员不久，其对用户的吸引力仍有待提高。
三年合计亏损1.867亿元
招股书显示，云集微店于2015年5月上线，2016年2月因涉嫌传销被罚款958万元后，公司开始进行转型，推出付费会员制，即用户缴纳398元即可成为会员，同时还可以获得一套价值相当的护肤品，在享受折扣优惠的同时，介绍新用户成为会员，老用户还可以抽取一定的佣金（云币，不能提现）。
基于会员制下的收徒模式，云集微店的用户增长速度非常快。2016年，云集微店的注册用户为250万，2017年这一数字上升至1690万，2018年则达到2320万。
招股书显示，云集微店2016年的GMV为18亿元，2017年上升至96亿，同比增长428.1%；2018年GMV为227亿元，同比增长134.4%。订单总数方面，云集微店的订单量从2016年的1350万上升至2018年的1.534亿，以此计算，其2018年客单价约为148元。
相应地，云集微店的收入从2016年的12.84亿元，增长至2018年的64.41亿元，但公司尚未实现盈利。2016年至2018年期间，云集微店净亏损分别为5630万元、1.057亿元和2470万元。
不过目前云集微店的现金流不存在太大问题，截至2018年12月31日，公司持有现金、现金等价物和限制性现金15.652亿元，其中人民币占60.0%，美元占39.9%。
会员制“外衣”下的分销商模式
同为社交电商，但云集微店与拼多多有着很大的区别，一方面云集微店上的商品均为自营商品，同时自建仓库存储，配送由第三方完成；另一方面，云集微店不主打拼团，而是采用付费会员制，以此锁定用户。
招股书显示，云集微店的付费会员从2016年90万增长至2018年的740万，其中2018年有66.4%的GMV来自这些会员购买。以此计算，云集微店上的会员用户占总用户的比例为31.90%，高于京东、唯品会等电商平台。
表面看，这740万人是云集微店的付费会员，但实际上更像是云集微店的分销商。向云集微店付费后，这些会员可以向下线进行分销获取佣金，云集微店在这个过程中提供货源和仓配服务，这是社交电商中非常创新的一种模式。
云集微店的会员模式，在某种程度上与Costco（好市多）相似，后者在美国上世纪80年代就开始推行会员制，如今大部分利润来自会员收费。2018财年财报显示，Costco在全球范围内有9430万会员，该财年会员费收入31.4亿美元，而净利润则为31.3亿美元，这意味着Costco的净利润几乎就是来自会员收费，这与其会员数量息息相关。
不过云集微店目前的收入仍主要来自商品销售。招股书显示，云集微店接近90%的营收来自商品收入，2018年会员收入的占比仅12%，与Costco相比仍有非常大的距离。
自建仓储，履约成本有待优化
云集微店是自营电商模式，在仓储上选择自建，配送则交给第三方物流公司负责。招股书披露的数据显示，截至2018年12月31日，云集微店拥有的自建仓库设施包括17个中央仓库、17个区域仓库、5个前沿配送中心和2个超市仓库，总面积约323517平方米，分布在23个城市。
自营电商普遍选择自建物流体系，包括亚马逊、京东和唯品会等电商企业均设有物流业务，但履约成本始终是影响公司的关键。2018财年，亚马逊、京东和唯品会的履约成本占总收入的比例为14.6、7%和8.8%。
云集微店的招股书显示，其过去三年内的履约成本占总收入的比例分别为14.4%、8.8%和8.9%，显示出规模化后的履约成本下降。从履约成本与营收增速对比分析，云集微店的GMV和营收增速目前仍跑赢履约成本。
由于商品采用自营模式，云集微店的库存问题也值得注意。2016年至2018年期间，云集微店的库存分别为9740万元、3.328亿元和6.755亿元，这主要是由于销售量的增加和SPU的增加。为了增加商品的丰富性，过去三年里，云集微店的SPU的数量分别为837个、2315个和6613个。
曾涉嫌传销，转型会员后仍存争议
云集微店的规模发展迅速，但在转型会员制前，公司曾陷入传销争议，这与创始人肖尚略的创业经历有着一定的关系。
在成立云集微店前，肖尚略是一名淘宝店家，他创办的自主品牌香水产品“小也香水”，在淘宝香水类目排名第一，但他意识到中小卖家的获客成本非常高，很难与大厂商抗衡，于是他决定成立云集微店，反其道而行之，通过集合KOL向普通用户分销商品，利用社交网络减少电商对流量的需求。
在云集微店成立初期，用户缴纳一年365元的费用便可成为“店主”，店主可以通过邀请新用户成为“店主”获取一定比例的“云币”；如果邀请的“店主”的数量达到一定级别，原店主即可成为“导师”，“导师”再往上一级可成为“合伙人”。
如此的分销模式，被认定为是涉嫌传销。根据国务院《禁止传销条例》第七条第三款规定：“组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的，属于传销行为。”
因此，2017年5月，杭州滨江区市场监督管理局对云集微店作出处罚决定，指其开展经营活动过程中存在“入门费”“拉人头”和“团队计酬”等行为，并予以行政罚款958万元。与此同时，云集微店的微信公众号和订阅号亦被腾讯永久封禁。
其后，云集微店对其经营模式作出了调整，包括会员模式的收费、云币不能提现只能用于换取优惠券，以及取消多层次的分销模式。目前，云集微店只分为免费VIP用户和钻石用户，其中VIP用户属于非会员，不享受会员拥有的折扣优惠，而钻石用户则属于会员。非会员用户缴纳398元的服务费后即可升级为钻石会员，除了享受折扣优惠，还可以抽取卖家的佣金。
此外，云集微店调整了拉新模式，不论是非会员还是会员都可邀请新用户，如果新用户成为钻石会员，邀请者可得到80云币，但云币不能提现，只能用于购物折扣；为了将分销模式控制在三层以内，云集微店规定第三代用户成为钻石会员时，奖励只会给第二代用户，与第一代用户无关。
云集微店在招股书中对此作出了详细披露，并表示公司于去年12月就其目前的业务模式和业务与杭州政府主管部门进行磋商，“杭州有关监管部门口头确认目前的经营活动是合法的”，认为目前的经营模式不违反适用的中国法律法规，包括《禁止传销条例》。
不过法律界人士对此仍有异议。北京康达律师事务所律师韩骁向记者表示，是否为非法传销，不在于多少级分销，而是看“成为分销商是否收费”，“下级交费后上级有无提成”。
他表示，即使云集微店改变了推广模式，但其盈利方式仍属于“团队计酬”的范畴。“三级分销”体系具有一定风险，国家相关法律规定，本人＋A+B是正规的三级，当分销人员不断增多时，分销模式很容易超过三级，超过三级即为违法。
北京盈科（杭州）律师事务所律师方超强亦认同上述观点。他表示，除了刑事上，存在明显的三级规定外，工商行政层面并没有明确的三级概念；另外，关于入门费这种形式，更没有层级的规定，“所以说，不构成3级，并不是说一定就合规”
“但电商时代不断发展的今天，通过微信等互联网途径，产品推广速度愈发加快，成本越来越低，导致国家对此的监管越来越严格。因此，在云集微店的发展道路上，如何整改计酬模式，如何进行对分销人员监控和管理成为企业发展的最大的问题。”韩骁称。
会员制电商发展如何？
事实上，电商平台发展会员业务由来已久。2005年，亚马逊率先推出会员制度Prime，至今累积会员用户数量超过1亿，是全球拥有会员数量最多的电商平台。
在国内，大型电商企业从2015年才开始涉足会员业务，当年10月，京东推出PLUS会员服务，成为国内第一家开设会员制度的电商平台；2016年底，唯品会推出超级VIP；2018年8月，阿里推出88VIP会员。
电商平台为何纷纷开设会员业务？这很大程度上是由于电商用户的增长速度放缓有关。国家统计局数据显示，今年第一季度，全国网上零售额为22379亿元，同比增长15.3%，虽然增速仍高于社会消费品零售总额增长，但较往年的高增长明显放缓。商务部新闻发言人高峰亦表示，随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，同时我国网民的增长红利减弱，网络零售增速逐步放缓符合经济发展的规律。
“以前用户在电商平台间的切换成本极低，对于平台而言，这意味着不确定性。”亚马逊中国副总裁、Prime中国负责人顾凡此前曾在接受新京报记者采访时称，一旦用户忠诚、续费率保持在一定水准，很多数据就变得可预测了，这对于零售而言是宝贵的。
京东集团副总裁、京东平台运营部负责人韩瑞向新京报记者表示，公司已经意识到电商的用户增长终归有一定的天花板，“虽然中国的人口红利还在，经济还在发展，但我们越来越意识到老用户对公司的重要性，尤其高价值的老用户非常重要。”
他表示，京东推出会员是想去回馈用户，通过让用户开通付费会员，京东对人群进行筛选，选出对京东更加忠实的用户，“我们愿意给他更多的回馈，而且开通PLUS会员是非常黏性的手段，不但没有什么收入上的损失，还在一定程度刺激京东的消费和收入。”
去年9月京东披露的一组数据显示，PLUS会员在过去的9个月中，付费会员销售额月复合增长率达到26.6%。此外，根据京东向记者提供的数据显示，PLUS会员在京东的购物频率和平均消费金额均高于非PLUS会员，PLUS会员中的忠诚型用户占比高达98%，明显高于全站平均水平。
但从数据来看，电商用户里会员数量的比例仍不高。年报的数据显示，截至2018年年末，京东的活跃用户数为3.053亿，但会员数量一千万出头，占比不足4%；唯品会拥有3.3亿用户和320万SVIP用户，占比不足1%。
“（付费会员）还没有走出一条成熟的路，”顾凡表示，“就像当年亚马逊电子书刚进中国的时候，中国连电子内容的付费环境都没有，但五年后的今天大家都接受了。付费会员的推广过程需要时间。”
图片来源@visualChina
文字|作者的光子星球 |文烨豪，编辑|王牌
11月9日，微博发布2023年第三季度财报。
财报显示，微博第三季度营收4.42亿美元，约合人民币32.07亿元，同比下降3%；调整后净利润为1.37亿美元，约合人民币9.94亿元，较上年为亏损。
目前微博正面临短视频玩家的连续攻击。为此，一方面，它把目光转向垂直领域，试图创造新的补充；另一方面，用户数量持续增长的微博也尝试打造会员服务新的增长曲线——从VVIP到测试“访客记录”，微博探索了如何撬动用户价值。
作为老牌社交媒体，微博正站在重要的十字路口。
打破娱乐过滤
微博的历史赋予了它深厚的文化印记。从微博早期明星在微博上接地气的互动，到后来家喻户晓的粉丝文化、微博派对、热搜榜、超级聊天社区，微博已经以一种娱乐的形式出现。轮廓。 。
然而，所有的帝国最终都会崩溃，微博的娱乐版图目前面临着来自短视频玩家的多维度挑战。
一个简单的例子就是，在微博的黄金时代，明星纷纷将微博作为另一个朋友圈，充满了真实的交流，让粉丝可以一睹偶像的日常生活，体验他们的真实感受。这种亲近感是微博早期的活力源泉之一。
然而，随着时间的推移，微博的语境悄然发生了变化，明星的微博账号也逐渐机械化。内容多为工作宣传和形象塑造，互动性和自发性较少，较多的是公关和刻意的市场包装。
相比之下，在短视频平台上，明星一家似乎又找回了“脚踏实地”的本性。无论是拍摄幕后轶事，还是分享日常瞬间，都更加真实、自然。 抖音、快手等玩家也邀请明星甚至电影系列加入平台，强势进军微博娱乐腹地。
随着短视频娱乐的兴起，内容层面的变化也映射到公司层面。
一位业内人士指出，相比微博，碎片化、高度视觉化的短视频更具吸引力，更容易产生点击量，更直接、更亲密地与用户产生联系。这就是为什么越来越多的影视项目将预算转移到像短视频这样的媒体。
以“抖音 电影”为例，如《消失的她》《孤注一掷》。爆红的背后，影视制作者的抖音病毒式营销至关重要。相比之下，曾经作为文化娱乐宣传圣地的微博却被贴上了“老派”的标签，营销预算也被削减。短视频面对强大的政变，微博娱乐界感受到了前所未有的寒意。毕竟，用户注意力转向短视频已经成为整个互联网的趋势，微博很难独自扭转这一局面。
然而，微博并没有坐以待毙。微博表示，公司认为今年产品运营的重点是数字、汽车、游戏、医疗等垂直行业的流量恢复和增长。让流量向垂直领域倾斜，增加垂直领域内容在平台流量结构中的占比。同时，也聚焦垂直领域。为行业品质创造者作者提供支持，增加作者的活动。
数据显示，2023年第三季度，微博日均垂直热搜流量环比增长29%，垂直领域内容搜索占比超20%；今年前三季度，作者在垂直领域的规模同比增长21%，流量同比增长29%。增长了12%。
也就是说，面对娱乐领域的压力，微博决定改变，弱化娱乐色彩，逐步将重心转向垂直领域，以求脱颖而出。
敢于迈出这一步的微博也取得了不错的成绩。财报显示，截至2023年9月末，微博MAU为6.05亿欧元，较上年同期净增约2100万； DAU为2.6亿，较2010年同期净增用户约800万。在整体互联网流量达到顶峰的时候，微博实现的用户增长是值得称赞的。
然而，微博的转型之路并不顺利。尽管用户数量的持续增长给微博带来了一线希望，但如何有效地将这种增长转化为收入，仍然是微博面临的严峻问题。
充分利用用户价值
光子星球曾在《微博苦觅第二春》指出，微博的“吃瓜群众”其实是典型的“无价值用户”。而这一点也再次体现在微博的财报中。
财报显示，2023年第三季度，微博增值服务收入3.85亿元，同比下降12%。
这意味着，尽管微博的MAU和DAU取得了令人瞩目的增长，但仍有用户价值有待挖掘。在此背景下，微博不得不寻找新的赚钱方式，而不断壮大的用户群自然是饿了么微博的目标。
继2022年推出SVIP后，微博于今年下半年推出作者VVIP，将微博商店、VPlus、广告分享计划、内容优化速通、抽奖助手等服务融入会员体系。无独有偶，微博精简版还推出了专属会员服务，涵盖信息流广告屏蔽、关键词屏蔽等权益。
如果说会员服务的创新体现了微博对用户价值的追求，那么最近新增的“访客记录”功能则暴露了其变现模式的紧迫性。
特别是，微博增加了SVIP和VVIP用户的访客登记功能。开通会员的博主可以每天在自己的主页上查看访问者的信息，并删除自己的访问信息。微博新增“会员专享”高级服务，以加大用户购买会员服务的动力。
从心理学的角度来看，人们生来就对谁关注他们、谁访问他们的个人页面抱有强烈的好奇心。这种好奇心的背后，其实是自身影响力和社会认可度的加强。微博将访客记录作为一项增值服务出售，准确捕捉了用户为好奇和困惑付费的需求。
这种策略在商业层面上无可厚非，但某种程度上也体现了一种“懒政”——在没有更具创意的盈利模式的情况下，微博选择了最直接、最简单的方式来刺激用户消费。用户：“如果你想了解更多，就必须付费。”
这种抄袭QQ空间的做法，很难称得上是变现策略上的进步。它基于挖掘和利用用户的心理弱点，而不是提供真正有价值的新服务。
另一方面，将访客登记功能隐藏在“付费墙”后面也可能导致用户之间的比较。此时，抖音、快手、小红书等主流平台要么直接让用户选择是否免付费启用访客记录，要么隐藏此功能。正因为如此，微博的访客记录发布后引起了公众的关注。
微博的这一系列举措可能会在短期内为其带来收入增长，尤其是第四季度，届时各种服务将逐步推出。但从长远来看，微博会员服务的“阴谋”是否还能吸引用户付费，仍是未知数。毕竟，过度商业化的做法很容易遭到反击。
结尾
广告和营销收入一直是微博收入的最大组成部分。财报显示，2023年第三季度，微博广告营销收入28.34亿元，同比下降1%。
正如上面提到的，微博对此的回答是发展垂直领域，在不同领域寻找新的生命线。但从长远来看，由于玩家也在同一领域取得了长足的进步，微博正在发展的垂直领域也可能重演其娱乐领域的故事。
因此，微博在从垂直领域聚集流量的同时，也必须在广告营销方面实现差异化。
流量洪流之下，短视频玩家以“见效快”、“明显量化”成为效率广告强国，吸引了大量希望立即获得回报和反馈的广告主。对此，微博并没有选择直接面对。相反，它试图加强其在价值广告中的作用，并将营销锚固定在构建品牌的故事和价值观上。
下半年强势的“手机影像年”就是一个例子。微博之所以在自己的区域内举办摄影大赛，不仅是为了促进某个品牌的即时销售，更是为了塑造数码产品的叙事和用户生活的审美，而其包装则被宣传为长期的品牌形象。手机品牌价值投资。再比如微博最近推出的微博大赛之夜，这基本上表明微博在体育和电子竞技领域的影响力越来越大。
数据显示，第三季度，微博数字垂直营收同比增长超过50%。这意味着微博卖价值和影响力的策略取得了一定的回报。
未能找到“绿洲”的微博正在经历自我创新的洗礼，试图在几个垂直领域找到自己的位置。
虽然这一举动充满变数，但也表明了微博这位老玩家不成为时代弃儿的决心。如何在垂直行业的映射中寻找新的增长点，并如何将这种增长转化为可持续的企业竞争力，将是微博接下来的长期课题。
来源：新民晚报
今天
#住家教师月薪两三万元 #的话题
冲上了热搜榜第一
目前，话题阅读超2亿 次
教育部“双减”措施落地后
众多学科类培训机构关停、转型
但与此同时
一些培训从业人员
借以“高端家政”“高级保姆”的形式
换个“马甲”在市场自由流动
变相“家教”广告遍布网络
部分月薪甚至高达5万元
网络上，不少家政公司开始大力推销“高端家政”、“高级保姆”、“高级管家”。
仔细一看，“985毕业、”“硕士”、“英语八级”、“海归”、“教师资格证”……一个个漂亮的标签暗示着，这些工作实质上就是家教、住家教师。
家政公司将“住家教师”包装成“高大上”的新兴职业 ，年轻人可以借此接触高端家庭，体验别墅花园生活。
雇主们则往往需要这类保姆式的教师对孩子们进行学科辅导、制定学习计划、养培良好生活习惯。从早起叫醒、上下学接送到学科补习 ……偶尔也需要充当司机和采购员，帮助打理家中的琐事。如果老师掌握运动技能或者懂乐器，则是加分项。
有一技之长傍身，“住家教师”的 月薪也令人咋舌，开到3-5万的大有人在 ，还有的甚至需要13薪。
和通过中介机构聘请家政人员各自支付中介费用不同，通过中介机构聘请家庭教师，雇主需要支付的中介费用为教师月工资的全额 。至于流动性的问题，客服承诺公司在一年内可以免费调换老师。由于收益可观，住家教师成了继月嫂、育儿嫂之后的家政新宠，在上海诸多家政公司纷纷上线并被重点推出。
记者就一月薪标注为3万的岗位向家政公司咨询应聘条件，对方表示需要本科以上学历、英语六级、有教师资格证、能用英文辅导小学全科、有海外留学经历且年龄在40岁以下。
供不应求
家政公司套路满满
上海的李女士被广告吸引，
联系到一家家政公司，
她看中的一份履历是
“女性，211硕士，英语专八，两年中英家庭教师”
但客服随即回复她，
此人已被别的客户签掉了，
可以再推荐别的家教候选人。
原本李女士请家教的预算是1.5万元，
没想到她筛选了十多个候选人，
竟然选不出一个口语过关的老师，
不是发音不标准，
就是简单语法都弄错，
直到客服推荐了开价3万元，
有留学经历和家教经历的小林
小林的自我介绍里，
“不经意”流露出此前为“有钱人”服务，
“我带过的一户，宝宝从六个月就开始学英文。”
“前两个雇主是星河湾和碧云的。”
“可以兼职司机，但只服务孩子。”
小林来面试的那天，先是客服告知李女士，已经有其他雇主看中小林，李女士面试完必须马上确定是否录用。面试时，客服还带着合同一起跟来了。
李女士请过家政阿姨，明白这是对方施压催单的伎俩 。在感觉小林的综合能力与她的预期存在差异之后，李女士就表示再考虑一下。没想到客服刚走就发来信息，说小林被外地雇主加价聘请了，让李女士再重新选人。
“市场已经这么热了吗？还没见到人，六七万就花出去了。 ”这次不算成功的“寻师”经历，让李女士重新审视起请住家教师的打算。
记者在暗访时看到一则广告，女孩履历格外出众：复旦大学硕士毕业，英文专业八级，口语流利地道，更夸张的是，文案竟写着她是市重点中学在职教师 。
然而与李女士的遭遇如出一辙，广告贴里的老师永远约不到，但是永远挂在中介网上显眼位置 。每当选中一名各方面素质优秀的老师进行询问时，客服都会表示，“这位老师已经被签走，再给您推荐其他老师。”
而此后客服推荐的老师，都是资历平平。要么才艺丰富，但没有教师资质；要么是曾在教培机构工作，看似有经验但细瞧是销售；要么有留学经历，但口语并不地道。偶尔一两个有教学经验、亲和力强、多才多艺的，要价都在两万以上。
半个月过去，当记者再次打开同一个网页，那些“已上户”的优秀教师信息仍然挂在家政公司的广告贴里，吸引着家长们前来咨询。
家长一心偷偷抢跑
从业者也为高薪疯狂心动
住家教师概念的升温，与雇佣专职家庭教师在私密环境教学， 能让“抢跑”穿上隐身衣 不无关系。
今年六月份，刚从国内某师范大学英语系毕业的小周 ，拿到了教师资格证，应聘到一个上海家庭。暑假期间早八晚八中间午休，一天的学习时间不能少于8个小时，英语、语文、数学、科学她都要辅导。素质类活动如篮球、舞蹈、游泳等则另有专业教师授课，她只需接送，偶尔还要和家里的阿姨一起去采购生活用品。
小周会在网上晒晒自己的住家工作。在一份英文作业下面，有人留言：“你确定这是预初的课吗？我们高中才学到这些。”她回应，孩子学得早很正常，“否则干嘛雇我呢？”
“愿意请住家的，一般都是高收入家庭，花钱买的服务，这里不让学了就从那里学。” 小周看到的派单信息中，有来自公办学校的孩子，也有读国际学校的学生，最小的两、三岁，最大的十四、五岁，一些雇主家庭有二胎、三胎需要同时照顾。
因为刚毕业没什么经验，小周的薪酬在上海的住家教师里算初级，即便如此，也达到了1.2万元/月。在她发出的笔记中，雇主的优渥生活成为围观的重点，评论区清一色自我介绍“蹲”雇主，还有人打听哪里可以找这样的工作。
就在9月8日，教育部《关于坚决查处变相违规开展学科类校外培训问题的通知》发布 ，对“家政服务”“住家教师”“众筹私教”等7类隐形变异学科类校外培训形态表示“一经发现，坚决查处” 。
面对教育部的“禁令”，小周仍持侥幸：“未来怎么样说不清楚，眼下只要待遇开得好就继续做。 ”之前面试李女士家的小林也表示，准备去考相关的技能证书，为进一步提升收入做准备 。
网络上流传的一份
对英语老师转型的建议
反映了部分相关群体的心态
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而这个隐秘市场的火热，也反映出部分家长执着于“抢跑”的心态。
小周透露，“愿意请住家的，一般都是高收入家庭，花钱买的服务，这里不让学了就从那里学。”
小林透露，她之前服务过的某户家庭，女主人剑桥大学毕业，家中两个孩子还没上小学就已经完全没有玩的时间。“我的任务，就是负责带他们完成父母规定的练习作业”。
住家家教是否违规？
隐蔽分散能否治理？
专家表态来了！
21世纪教育研究院院长、中高考政策研究专家熊丙奇 表示，教育部针对相关行为正在研究制定具体的指导意见，其中明确了违规家教的情形，包括在职教师家教、没有合法教师资格的人员家教、以住家保姆名义请家教等都是违规的。 监管部门可通过网格化管理、扩大线索来源等方式，进行监管、查处。
熊丙奇分析，“双减”措施落地后，家长请私教的意愿如果强烈，表明需求侧治理乏力：“要疏导家长的需求，就必须提高学校教育质量，并由社区提供双休日、节假日的活动去处。 ”
由于家长请私教十分分散，无疑加大了监管难度。对于学科类培训转入“地下”，熊丙奇提出两点治理思路：科学治理、系统治理 。同时，还要转变家长的家庭教育理念，一方面推进破除唯分数、唯升学、唯学历的教育评价改革，在全社会形成新的教育观和成才观，另一方面需要加强对家长的家庭教育指导，让家长掌握科学的家庭教育理念和方法，对孩子的成长有合理的期待，为孩子规划适合的成才道路。
对于学科类培训换个马甲转入“地下”
大家怎么看？
“双减”给你的生活带来了哪些变化？
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